奥特莱斯业态在中国市场的诞生，创新了中国零售行业的商业模式，为中国消费者带来了更加丰富的商品消费选择，使中国零售市场变得更加活跃。但是，由于商业经验和商品资源的问题，奥特莱斯的发展很不平衡，中国的奥特莱斯需要实现本土化，需要解决品牌企业库存、实现品牌的孵化、减少品牌企业的中间流通环节。

　　10月29日，由中国纺织工业协会流通分会主办的2010中国奥特莱斯商业模式创新论坛，在华南国际工业原料城(深圳)有限公司隆重举行。此次论坛云集了政府领导、业内专家学者及企业精英们进行深入探讨，共同寻找奥特莱斯在中国的发展之路，以促进奥特莱斯业态在中国的蓬勃发展。同时，它作为第三届中国(深圳)国际工业博览会的重要活动之一，吸引了当地众多企业家、商会和专业市场代表到场学习、交流。

　　近年来，国内奥特莱斯的发展成为各地区商业规划的重要内容。目前，主要一线城市的奥特莱斯的市场饱有量仍有很大空间。同时，二线城市的市场需求正在急速显现、膨胀。其中，华南国际工业原料城就一直不遗余力地寻找最为贴切的商业模式。它历时6年由最初的一站式原料采购基地，到后来的综合商贸物流平台，再到如今正在建设的产成品购物中心，其在商业模式方面的构想也在不断成熟与完善。

　　中国纺织工业协会副秘书长、中国纺织工业协会流通分会会长夏令敏指出，国内品牌、国外品牌都在寻找进入中国市场的渠道和流通方式，面对服装品牌在中国市场持续多年的高增长，品牌库存也成为一个降低利润水平的问题。奥特莱斯是解决以上问题的一种方式，对商贸流通业的发展也有着重要的作用。不过奥特莱斯在中国全面引进之后，也面临了一些新的问题，需要各界人士统一认识，认清需求，在奥特莱斯本土化方面做出更多探索。夏令敏表示，华南国际工业原料城过去以物流服务为核心，并在纺织原材料市场建设方面取得了不小的成绩，基于大物流平台的优势，还可以做出更多经营模式上的探索和创新。

　　从西方引进的奥特莱斯商业模式是中国时尚行业发展的必经之路。这种奢侈品牌的折扣店业态对城市经济形成了“龙卷风”效应，给城市带来了新的发展活力。奥特莱斯是城市化的先锋，代表全新的现代商业模式，目的性消费业态具有超强的集客力和辐射力，同时巨大的商业地产边际效应也带来了新的创立空间。美国供应链管理协会驻中国代表处首席代表、中国综合开发研究院物流管理研究所所长王国文就“奥特莱斯缘何成为商业创利的新空间”进行了深刻解读。上海米兰城市奥莱企业管理有限公司总裁罗欣以“奢华众享——让奥特莱斯更中国”为题对奥特莱斯商业模式的本土化做剖析。

　　随后，对话嘉宾以高端对话对话的方式深刻剖析解读了奥特莱斯的本土化之路与品牌共赢之路。中国社会科学院财政与贸易经济研究所流通产业研究室主任宋则、中国科学院创新发展研究中心副研究员乔为国、中国纺织工业协会流通分会秘书长张海燕、特步(中国)有限公司运动事业部总经理叶双全、华南城集团商业运营部副总经理孙勤忠等嘉宾就两大议题展开了讨论，一是奥特莱斯在中国本土化进程中发生的变化，二是中国民族服装品牌如何与奥特莱斯实现共赢发展。

　　本次论坛通过近三个小时的交流与探讨，从专业的角度透析了奥特莱斯商业模式在中国发展中所面临的现实问题，为寻求奥特莱斯商业模式在中国发展的新突破做出了有益的探索。